廣博集團第三季度經濟運行分析會召開

  10月7日，廣博集團召開了第三季度經濟運行分析會，聽取了集團公司三季度經營情況以及四季度經營計劃等工作情況，共同研討了完成全年度經濟指標的好思路、好辦法。集團黨委書記、董事長王利平出席會議并講話。

  王利平董事長指出，盡管當前國外經濟形勢并不理想，外貿業務復蘇尚需要時間，但在總經理的帶領下，國內文創產品銷售已創下驕人成績，同時海外品牌布局也有了質的突破，這一切都是各部門齊心協力、共同奮進的成果。王利平指出，無論是對待產品，還是對待客戶，我們都要從一滴一滴做起，做好產品是對自己的尊重，也是對客戶的尊重，這也是提升公司發展的一個原生動力。我們也不能否定自我，雖然今天做的產品可能不是盡善盡美，但最重要的是永葆創業之初的一顆初心，從細節做起，終有一日，能讓我們的產品做到完美，讓公司成為行業標桿。

  關于四季度工作，他指出，全公司上下必須牢記一點，用數據說話。不用說我在公司工作了多少年，這個沒用的。唯有數據指標才能衡量一個部門的高度，才能衡量一個部門到底有沒有成績，有沒有盈利，有沒有給公司帶來價值。

  會議上，王利平董事長提出了集團公司下一年的兩項重點項目——“夢想工程”和“星火計劃”。

  夢想工程是針對新材料研發。無論是銀包銅粉項目、還是合金粉項目，我們必須要有夢想，要去實現夢想計劃，以技術構筑起領域內的市場，這是非常重要的，要把一個沒有標準的路子走出我們的標準來。

  星火計劃則是廣博品牌在海外的拓展，當前一些訂單、一些客戶猶如點點星火，不起眼卻火熱，有沒有可能將這些星星之火在拉美國家，非洲國家，東南亞國家等相對欠發達國家開始燃燒，讓這些國家的星星之火在星火計劃催發下，在現有基礎上將銷售翻番。

  最后，王利平對在場所有中高層干部予以囑咐，他認為廣博的中高層干部在工作崗位是一面旗幟，是一個領頭羊，干部要主動抓業績，以數據說成績，以成本管理為依據，來體現自身價值。

希望公司各個部門的新老干部、骨干精英要發揮自身優勢，生產部門要有效釋放生產產能，業務部門要不斷增強增長動能，為來年經濟的高質量發展保駕護航。